manchettes

Périodique de la FICQ

Vol 1, No 7
Mars 2006

semaine de promotion du coaching professionnel

La semaine de promotion du coaching professionnel, édition 2006, sous le thème « Oser un coach pour un vrai changement »: Une première réussie ! ! !

Plus de 300 coachs et invités se sont réunis dans quatre régions du Québec. Plusieurs cadres d’entreprise et d’organisations sont venus échanger avec des conférenciers de grande renommée et des coachs chevronnés.

Un rendez-vous qu’on n’a jamais le temps de se donner, un réseautage de qualité, un temps d’échange extraordinaire et ceci, aux quatre coins de la province soit en Outaouais, en Estrie, à Québec et à Montréal.

ICF celebrated its International Coaching Awareness Week with its 9 500 members in 70 countries. More and more businesses and organisations are discovering the power and benefits of coaching through this week long series of activities held in 132 chapters worldwide.

Une conférencière hors pair, Christine Martin, a livré un atelier sur la « Mesure des résultats du coaching sur la performance organisationnelle » dans les 4 régions. Ces exemples tirés de l’expérience vécue auprès de la NASA ont été fort appréciés des participants.

Les participants ont eu droit à :

des témoignages percutants livrés de cadres supérieurs et de propriétaires d’entreprise qui ont « osé un coach »
des démonstrations de coaching en direct
une découverte des distinctions entre le coaching d’affaires, le coaching de vie, et le coaching de gestion
un atelier sur le coaching catalyseur de changement
des descriptions des programmes accrédités ICF et rencontres de la direction de nos écoles de coaching

De la part de tous les membres de la FICQ, un grand merci à tous les organisateurs qui se sont donnés sans compter pour faire de cet événement une première réussie. Un remerciement spécial à Jean-Pierre Lemieux et son comité organisateur pour leur dévouement.

Aux participants qui sont venus en si grand nombre, « À l’an prochain » et nous vous promettons encore meilleur.

Yvon Lachapelle
Président FICQ

les compétences essentielles en coaching selon l’icf (Partie 4)

« Dans toute chose il y a une fissure. Et c’est par là que la
lumière entre.» - Leonard Cohen

Suite au précédent numéro de Coach Québec, je vous invite à poursuivre la découverte (ou la redécouverte) des 11 compétences essentielles du coach, telles que définies par l’ICF. J’assaisonnerai chacune de celles-ci d’un commentaire de mon cru.

7. La communication directe

Habileté à communiquer efficacement durant les sessions de coaching et à utiliser un langage qui produit un impact positif optimal sur le client.

Communiquer de façon claire, articulée et directe, dans le partage et la prestation de feedback.
Recadrer et articuler les propos du client, pour lui permettre de comprendre à partir d’une autre perspective, ce qu’il veut ou ce dont il doute.
Formuler clairement les objectifs du coaching, l’agenda des rencontres, le but des techniques ou des exercices utilisés.
Utiliser un langage pertinent et respectueux du client (i.e non sexiste, non racial, non technique et non hermétique).
Faire appel aux métaphores et aux analogies pour aider à illustrer un aspect ou à dépeindre un énoncé.

Continuer ...

les compétences essentielles en coaching selon l’icf (Partie 5)

Quelques questions de coach

Qu’est-ce qui pourrait fouetter votre désir d’être ce que vous savez que vous pouvez être ?
De quelle façon êtes-vous une meilleure personne aujourd’hui qu’hier ?
Connaissez-vous les besoins qui vous mènent ?
Savoir prendre soin de soi est un préalable à savoir prendre soin des autres.
Quand vous êtes en colère, quelle est votre plus grande peur ?
À quoi ressemblerait un moment de grand bonheur ?
Si vous mourriez demain, quels aspects de vous demeureraient inconnus à jamais ?

Suite au précédent numéro de Coach Québec, je vous invite à poursuivre et terminer la découverte (ou la redécouverte) des 11 compétences essentielles du coach, telles que définies par l’ICF. J’assaisonnerai chacune de celles-ci d’un commentaire de mon cru.

9. Dessiner l’action – Habileté à créer avec le client des occasions d’apprentissage continu, pendant le coaching et dans des situations de travail ou de vie; créer aussi avec le client des occasions d’initier de nouvelles actions menant à l’atteinte optimale des résultats convenus du coaching.

Continuer ...