Le co-développement en bref
L’objectif ultime visé par les membres d’un groupe de co-développement est l’amélioration de leur pratique professionnelle par l’enrichissement de leur compréhension d’une situation, d’un problème ou d’un projet et par leur capacité d’action.
Les participants acquièrent , consolident et partagent des savoirs pratiques sur des cas vécus. En plus, les participants développent leurs talents en lien avec le processus soit le savoir questionner, le savoir écouter et le savoir suggérer, dans une attitude de relation d’aide.
Adrien Payette, co- auteur du livre « Le groupe de codéveloppement professionnel » a répertorié une soixantaine de savoirs, appuyés par les recherches, qui ont pu être acquis ou consolidés par l’entremise de cette démarche.
La pratique a des savoirs que la science ne produit pas. Cette approche de formation mise sur les interactions entre les participants qui, tour à tour agissent comme client d’un groupe de coachs.
Cette consultation/coaching se déroule généralement en six étapes durant lesquelles le client expose en premier lieu sa problématique. Dans un deuxième temps, les consultants sont invités à ne poser que des questions d’informations. Vient ensuite le contrat sur le type de consultation, l’attente du client, suivi des réactions, commentaires et des suggestions pratiques des collègues consultants. L’étape subséquente se veut la synthèse du processus et le plan d’action. L’évaluation et l’intégration des apprentissages par chaque participant concluent l’échange.
Les coachs intéressés à en savoir plus sont invités à surveiller la publicité prochaine sur les groupes de codéveloppement en voie de formation au sein de la Fédération.
Joindre les rangs du codéveloppement, c’est choisir d’apprendre et de développer ses compétences par le partage en construisant à même le vécu et les savoirs pratiques des participants !
Carol Bastien, Coach certifiée en PNL
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