1. État de la situation

Les membres votants, lors de l’assemblée générale spéciale convoquée de façon virtuelle en juin 2005, ont accepté dans une très forte majorité le changement de nom de notre Fédération, pour celui de la Fédération internationale des coachs du Québec / Quebec International Coach Federation.

Sous cette nouvelle appellation, la FICQ devient officiellement représentative des coachs partout sur le territoire du Québec. Elle doit maintenant favoriser la coordination des deux sections locales qui existent à ce jour – Montréal et Québec et soutenir la création de nouvelles sections régionales, selon les intérêts et besoins des coachs de ces régions.

Cette transformation de sa structure oblige à départager les champs d’initiatives et de responsabilités de la FICQ et de ses sections régionales, à se donner des statuts, des règlements et des modes de fonctionnement adaptés à une nouvelle structure.

C’est la toile de fond sur laquelle la FMC a demandé en juin 2005 au Comité ad hoc de poursuivre ses travaux et de lui présenter périodiquement l’avancement de ses réflexions et recommandations. Elle a mis à jour la composition de ce comité. Le Comité ad hoc s’est réuni deux fois depuis juin 2005 : les 5 juillet et 16 août à Drummondville. Voici un portrait succinct de l’état actuel de la réflexion, que nous vous soumettons pour discussions et enrichissement. Nous espérons convoquer une assemblée générale d’ici Noël 2005 pour procéder à l’approbation officielle de nos textes fondateurs

2. Considérations de base

2.1 Projet de Mission de la FICQ

Promouvoir le coaching au Québec en offrant aux coachs des sections régionales des lieux d’échange, de ressourcement et de professionnalisation et œuvrer à la reconnaissance publique de la profession de coach.

2.2 Objectifs et projets possibles

La mission de l’International Coach Federation (ICF) est de construire, de soutenir et de préserver l’intégrité de la profession de coach.

Comme chapitre régional, nous souhaitons être porte-parole, à l’égard de ICF, des besoins, recommandations et des intérêts des coachs du Québec.

Comme chapitre régional, nous travaillons à l’actualisation de la mission de ICF sur le territoire du Québec.

Nos objectifs pourraient prendre la forme suivante :

2.2.1 Construire

1. Développement des affaires


• Être un catalyseur du succès en affaires de nos membres en règle
• Soutenir un environnement qui incite les coachs à réussir financièrement dans leur profession
• Soutenir des réseaux professionnels dans lesquels les membres peuvent partager les opportunités et les ressources

2. Marketing, publicité et relations publiques


• Inviter les membres potentiels et les personnes intéressées à participer aux rencontres et les encourager à joindre notre organisation
• Contribuer à créer une sensibilité positive du public à l’égard de la profession du coaching, du Chapitre québécois et des sections régionales par de la visibilité, de la contribution à la communauté et des relations publiques.
• Offrir au public un service de référence des membres
• Identifier des porte-parole spécialisés sur des thématiques susceptibles d’intéresser des organisations et des groupes du milieu
• Promouvoir les normes éthiques et professionnelles afin de préserver l’autorégulation et l’intégrité de la profession du coaching
• Générer des alliances avec d’autres organisations et institutions dont les programmes et les activités sont alignées avec la mission et les buts de la FICQ

2.2.2 Soutenir

3. Relations avec la communauté

• Accomplir la mission de l’ICF au Québec, en y étant le forum de la science et de l’art du coaching, en alimentant des conversations qui suscitent la transformation, en visant l’excellence, en faisant valoir la contribution du coaching au futur de l’humanité
• Créer un tissu communautaire qui incite les membres à donner, à recevoir et à grandir au travers de relations valorisées
• Offrir des occasions aux membres de collaborer entre eux, dans la recherche et l’offre de ressources et de solutions pour eux-mêmes et pour leurs clients
• Offrir des espaces de forum où les membres peuvent échanger et discuter des préoccupations professionnelles
• Reconnaître, valoriser et soutenir l’unicité de chacun dans leurs êtres, leurs expériences, leurs contributions et leurs réalisations, dans un esprit démocratique d’égalité et d’interdépendance
• Aiguiser la vigilance des membres face aux ressources présentes dans le chapitre et ses sections, aux événements, aux formations offertes et aux possibilités de contribuer sur une base volontaire
• Encourager et soutenir le membership à l’ICF
• Offrir une relation de mentorat / supervision à des membres qui veulent créer une section régionale, une commission spécialisée ou un groupe d’intérêt spécifique

4. Éducation et formation professionnelle
• Partager les ressources et l’expertise
• Encourager la mise sur pied d’une bibliothèque physique et virtuelle de matériel pédagogique relié au coaching professionnel
• Concevoir des programmes évolutifs de sensibilisation, d’information et d’inspiration
• Garder à jour la liste des programmes de formation en coaching professionnel conduisant à la certification ICF
• Encourager les membres à poursuivre leur formation professionnelle et à postuler pour les différents niveaux de certification offerts par l’ICF
• Inviter les représentants des écoles accréditées de formation professionnelle en coaching à présenter leurs programmes
• Qualifier la FICQ comme dispensateur d’unité de formation continue en coaching (CCEUs)

2.2.3 Préserver l’intégrité

5. Communication
• Aider les membres à se garder en amont des changements et des développements dans la profession du coaching
• Servir de canal efficace de communication entre les membres des sections du chapitre du Québec et l’ICF
• Assurer la participation d’un officier du chapitre aux rencontres mensuelles en téléconférence ou autrement de tous les responsables des chapitres.
• Soutenir l’application des principes éthiques dans le coaching et offrir de la rétroaction constructive visant à améliorer les services
• Maintenir actif et alimenter un site Web pour le chapitre du Québec et ses sections régionales

6. Leadership et légitimité
• Favoriser la mise en candidature et l’élection d’un conseil qui témoigne de leadership, d’implication et de professionnalisme
• Développer le rayonnement et le leadership du chapitre et de chacune de ses sections
• Identifier et favoriser l’expérience de personnes aptes à assumer du leadership dans le chapitre et ses diverses instances
• Soutenir des leaders expérimentés dans le chapitre à postuler pour des mandats de représentation dans des instances de l’ICF
• Créer et maintenir une communauté vivante et communicante
• Asseoir des fondations solides pour assurer la pérennité de notre chapitre
• Exercer un leadership dans le coaching par le témoignage de nos manières d’être, de travailler ensemble et d’agir
• Offrir en temps opportuns des moments de retraite et de réflexion afin d’assurer la mise à niveau des buts, de la mission et de la vision poursuivie par l’équipe des membres impliqués dans le fonctionnement du chapitre et de ses sections.

2.3 Philosophie de développement de la FICQ

2.3.1 Raisons d’être

• La raison d’être de la FICQ est de soutenir ses membres à obtenir des résultats accomplis dans leurs vies professionnelles et personnelles de coach.
• Nous portons le souci de regrouper les coachs professionnels du Québec autour de normes professionnelles élevées et d’un code de déontologie inspiré par ICF et ayant le respect de nos particularités dues à nos us et coutumes.
• La FICQ est aussi une structure régionale d’une organisation internationale. Elle a le souci de bien diffuser au Québec les informations utiles, les politiques de base et les règles normatives de l’ICF, tout autant que de bien faire valoir auprès des instances de l’ICF l’expertise et les points de vue promus dans le Chapitre

2.3.2 Postulats de croissance

• La FICQ est une jeune association qui gagne en organisation au fil des ans. Elle vit la tension dynamique générée par la poursuite de ses intentions et de ses objectifs dans le contexte des moyens et ressources de sa réalité propre.
• La FICQ se développe grâce à la contribution bénévole de ses membres. Elle endosse les principes d’un fonctionnement le plus démocratique possible, tout en déléguant à ses officiers et à des comités spécialisés des responsabilités et des mandats particuliers.
• Nous reconnaissons que la réussite de l’exécution de toute tâche au sein de la FICQ tient à des relations claires; à un mandat explicite; à des ressources appropriées; à des mécanismes de soutien et de suivi appropriés.

Nous vous présenterons dans la prochaine édition des projets de statuts et de règlements. SVP n’hésitez pas à nous faire part de toute observation, avis et commentaire sur le présent texte !

François Leduc, président du Comité;
Jean-Pierre Fortin (Président sortant de la FMC);
Annie-Claude Peniguel (Estrie);
Claudette Vidal (Québec);
Michel Viens (Centre du Québec).

Le 9 septembre 2005.