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Recently the Globe and Mail published a very interesting article about coaching : The new game plan: top-to-bottom coaching. Nissan and Bank of Nova Scotia are cited as examples of how coaching can help turn organizations around.
The Globe reports that: When Brad Bradshaw took over as president of Nissan Canada Inc. three years ago, he realized he'd have to smash down formidable "silos" that departments had set up around themselves. "If an idea came up in one group, the others saw no reason to know about it," Mr. Bradshaw says.
Here’s a brief outline of the coaching plan established for Nissan as presented by the author.
For senior managers, coaching sessions were called "leadership development" and to break down barriers, managers from the organization's half dozen divisions were put together in groups and encouraged to discuss each other's issues.
Middle managers and team leaders attended a coaching skills training program.
Subordinate employees received a half-day session on how coaching works and were told it is their responsibility to become involved in regular conversations with management on how to work more effectively and plan the next steps in their career.
The article also mentions a very interesting fact: In 2003, the Human Resources Professionals Association of Ontario received just three requests for advice on organization-wide coaching. That rose to 18 requests last year. A very interesting growth.
As mentioned by the author; Sharon Ferris, a spokesperson for the Human Resources Professionals Association of Ontario explains that the interest in such top-to-bottom coaching in organizations is soaring because employers are looking for ways to re-energize employees who have been hit hard in recent years by downsizing, belt-tightening and increased workloads.
For the complete article by Wallace Immen (Wednesday, September 14, 2005 Page C1) see the Globe and Mail’s Website.
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C'est avec émotion et honneur, que je vous apprends qu'un grand organisme humanitaire provincial au Québec vient de confier à Coachs Sans Frontières une importante mission de coaching, qui se déroulera en trois phases de 2005 à 2006, et qui représente environ 300 heures de coaching.
L'objectif de ce mandat :
- Amélioration organisationnelle, relationnelle, et communicationnelle au sein des diverses directions régionales.
- Augmenter le recrutement des bénévoles.
- Rajeunir l'image de cet organisme.
- Réfléchir sur quelques difficultés de fonctionnement au quotidien.
Les bénéficiaires de cette mission : Présidents, vice-présidents et adjoints régionaux qui en font la demande.
Modalités du coaching soit en face à face, soit en télécoaching. Première entrevue en face à face.
Lieux de coaching : Trois Rivières, Rimouski, Gatineau, Québec, St Luc, Chicoutimi, Joliette, Montréal.
Nous avons besoin de vous chers consœurs et confères coachs
Rejoignez une équipe de coachs qui ont du cœur, et la passion du coaching.
Les heures sont totalement bénévoles : Je suis en train de voir avec l'organisme pour bénéficier d'un reçu de charité déductible d'impôts. Ces heures seront reconnues par ICF dans le cadre de votre certification.
Pré requis : avoir 100 heures de coaching réalisées au minimum.
Nous faire parvenir votre CV par courriel JPB@axecoaching.com - Téléphone 514 803 69 00
Début de la mission 17 octobre.
Autonomie dans la gestion de votre plan d'intervention, suivis, et plus values.
Merci de votre générosité et au plaisir de vous compter parmi nous.
Merci à ICF Québec.
Jean-Pierre Békier,
Président Coachs sans frontières
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