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Périodique de la Fédération montréalaise des coachs
Vol 1, No 3
Nov. 2005
   

Projets de statuts et règlements de la nouvelle Fédération internationale des coachs du Québec


Grâce à votre collaboration, la Fédération montréalaise des coachs (FMC) poursuit sa préparation en vue de se transformer en Fédération internationale des coachs du Québec (FICQ).

Un grand merci à tous ceux et celles qui nous ont transmis leurs observations et opinions sur le projet de texte décrivant la mission et les objectifs de la FICQ. Nous en sommes maintenant à la partie plus technique du projet de statut et de règlement.

Nous vous convions à nouveau à nous transmettre vos commentaires sur le texte de projets de statuts et de règlements qui est disponible ici. Nous vous invitons cordialement à nous les transmettre par courriel d’ici lundi le 23 novembre à secretariat@montrealcoach.com.

Nous nous engageons à vous revenir avec un nouveau texte qui traduira les fruits de la consultation et à vous le soumettre pour adoption lors de l’Assemblée générale de la FMC qui aura lieu le 15 décembre 2005.

François Leduc, président du Comité;
Jean-Pierre Fortin (Président sortant de la FMC);
Annie-Claude Peniguel (Estrie);
Claudette Vidal (Québec);
Michel Viens (Centre du Québec).

Les compétences essentielles en coaching selon l’ICF
(Partie 2)

«Le coaching s’inspire fortement de la maïeutique, cet art subtil pratiqué par Socrate, d’accouchement (c’est le sens de ce mot grec) des esprits. Elle consiste à faire découvrir à son interlocuteur ce qu’il sait, bien qu’il n’en ait pas conscience.» François Caby

Suite au précédent numéro de Coach Québec, je vous invite à poursuivre la découverte (ou la redécouverte) des 11 compétences essentielles du coach, telles que définies par l’ICF. J’assaisonnerai chacune de celles-ci d’un commentaire de mon cru.

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Marcel Gemme , PCC, MSS.

Le Coaching vu par Robert Dilts

Le coaching personnel, le coaching de dirigeant et le coaching de vie offrent un appui à différents niveaux : environnement, comportements, capacités, croyances, valeurs et même identité. Ces formes nouvelles et plus générales de coaching – coaching de dirigeants et coaching de vie – peuvent aussi être appelées Coaching avec un grand « C ».

Le Coaching avec un grand « C » consiste à aider quelqu’un à atteindre ses objectifs à une gamme variée de niveaux. Il met l’accent sur le changement génératif, se concentrant sur le renforcement de l’identité et des valeurs, et sur la concrétisation des rêves et objectifs. Il englobe les compétences requises par le coaching avec un petit « c », et bien plus.

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