GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT
par Lyne LEBLANC
Opportunité magnifique de partager nos expériences avec les pairs
Encore une fois cette année, la FICQ met à la disposition des intéressés les groupes de codéveloppement. Cette approche de formation développée par Adrien Payette mise sur le groupe et les interactions entre participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Cette approche rejoint totalement la philosophie du coaching : utiliser le questionnement pour permettre au « demandeur » de trouver ses propres solutions.
Dans le cadre de notre profession, un groupe de codéveloppement est un groupe de coachs avec les mêmes intérêts (coaching de vie, développement de sa pratique, coaching de gestionnaires) qui se retrouvent à intervalle régulier (à toutes les 3 ou 4 semaines) sur un pont téléphonique. À chaque fois, l’un d’eux joue le rôle du client en ayant préalablement informé les autres membres du groupe de la problématique à traiter ou du projet à développer. Tout au long de la session et selon un cadre simple et efficace, les pairs apportent leur soutien au demandeur pour lui permettre d’avancer par rapport à son questionnement. Chaque groupe est guidé par un facilitateur dont le rôle est de favoriser cette mise en commun à l’intérieur du cadre donné. La FICQ compte parmi ces membres des coachs d’expérience qui acceptent cette responsabilité avec ouverture et générosité.
Comme vous pouvez l’imaginer, cette expérience demande ouverture, engagement et respect de la part des participants. J’ajoute aussi qu’elle demande de l’humilité puisque chaque participant joue le rôle du client à un moment ou à un autre. Cela implique d’accepter d’aider et d’être aidé et de se mettre en état d’ouverture pour prendre ce qui vient des autres. N’est-ce pas là la qualité fondamentale d’un bon coach?
Par le passé, de nombreux participants ont fait part des bienfaits retirés de cette synergie de groupe. La majorité des coachs « travailleurs autonomes » y rencontrent une magnifique opportunité de créer un réseau de pairs pour échanger astuces du métier et expériences.
Voici deux commentaires tirés des sessions 2006 :
«La mise en commun et l’échange des expériences ont été très utiles. Nous avons apprécié la façon dont les participants ont accepté de partager leurs connaissances, expériences et questionnement avec beaucoup de générosité, de simplicité, de compétence.»
«Les cas étaient fort variés et ils nous ont posé de bons défis. Il fallait retourner dans son bagage d’expériences pour y soustraire approches, questionnements, stratégies de coaching. Cet aspect de l’expérience est très profitable.»
Surveillez le site de la FICQ; la publicité concernant les groupes de codéveloppement arrive. Profitez de ce tremplin pour vous perfectionner.
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Lyne Leblanc, PCC