l’année de l’ego
par Élise Somers

Chaque année j’ajoute de nouvelles notions à ma pratique du coaching. Cette année a été pour moi l’année de l’ego.
 
Je suis un coach très humaniste qui aime bien rire avec ses clients. J’ai également tendance à être très analytique et cérébrale. Comme mes meilleurs copains, j’aime tout ce qui est logique et rien de ce qui ressemble à l’ésotérisme. Eh bien, ce ne sont pas mes amies de fille qui ont réussi à me convaincre de lire les best-sellers « populaires » sur l’ego! Ce sont mes amis du genre masculin plus pragmatiques et ‘terre à terre’ qui ont fait fondre ma résistance à lire « A New Earth » de Eckart Tolle. En fait ce sont l’enthousiasme et l’engouement hors de l’ordinaire que mes copains démontraient face à cet ouvrage qui ont piqué ma curiosité et m’ont fait changer de cap.

Si vous êtes du genre « terre à terre » comme moi, n’hésitez plus! Attachez vos tuques et lisez les formidables avalanches de sagesse et de sérénité que sont les 2 ouvrages d’Eckart Tolle : « The Power of Now » et « A new earth » (pour les rationnels, évitez ici, la première trentaine de pages).

Si ce n’est déjà fait, cette œuvre changera votre perception de vos joies et souffrances, votre notion du temps, votre façon de coacher et d’être coaché.

Pour ma part, plus question de garder la notion d’ego sous silence dans mes activités professionnelles.

Lorsque je demande à mes coachés : « Comment cela serait différent pour toi s’il n’y avait pas de notion d’ego impliqué dans cette situation? » Cela réduit immédiatement la charge émotive! En plus, cela permet au coaché de se tenir dans le moment « présent », à ce qui peut être fait. Comment? En répondant simplement à cette question : « Que peux-tu faire là maintenant? ».
 
Détournez la résistance de vos coachés en mettant en lumière les forces et les enjeux de l’ego. Faites valoir les possibilités qui résident dans le moment présent de votre coaché!

Concepts clefs à garder en tête concernant l’ego :

• Votre ego est ce qui en vous désire toujours être meilleur que les autres.
• Votre ego est ce qui à la fois vous distingue des autres et crée une distance entre vous et les autres.
• L’ego, pas moyen de s’en défaire. L’important est de prendre conscience de son emprise et de ses effets.

Imaginez les résultats immédiats que votre coaché obtiendra en changeant simplement d’attitude! Faites prendre conscience à votre coaché des forces et enjeux de son ego!

« Les bénéfices et les coûts de l’ego en affaires »

Steven Smith dans son best-seller « Les bénéfices et les coûts de l'ego en affaires » suggère que ce n’est pas parce que l'ego en entreprise est invisible qu'il n'a pas un effet des plus substantiels sur le rendement des entreprises.

Des coûts estimés entre 6 et 15% des revenus annuels d’une entreprise (selon les dirigeants de grandes entreprises nord-américaines de Fortune 500) seraient attribuables aux décisions découlant de l’ego sous-évalué ou surévalué de ses dirigeants. 

Les symptômes d’un ego surévalué :

• Être en mode défensif - Être sur la défensive de vos points de vue, idées, projets, produits et services.
• Être en mode comparatif: être trop compétitif empêche une saine compétitivité.
• Être avide de reconnaissance: la quête de respect et de reconnaissance nuit à votre succès.
• Être en surbrillance: lorsque vos talents et votre intelligence détrônent le sujet que vous présentez.

Pour ma part, je trouve fort utile ce portrait de l’ego surévalué. Dans des situations embarrassantes, il m’a aidée à mieux me comprendre, à accepter mes échecs et à choisir de nouveaux comportements et objectifs. Ces quelques notions m’inspirent à être un meilleur coach, une meilleure animatrice et formatrice.

Selon Steven Smith, la vie, les affaires, les succès et insuccès nous ‘humilifient’.  À nous de le faire avant que ceux-ci ne le fassent pour nous!

Élise Somers, Bsc. Ing.
Coach de gestion et de vie